|
Scherpenheuvel-Zichem
keurt beleidsplan 2008-2012 goed
|
Tijdens de gemeenteraad van donderdag 27 december jl. werden de begroting 2008 en
de beleidsnota 2008-2012 goedgekeurd. Burgemeester Manu Claes gaf volgende
inleiding tot de besprekingen.
|
Voorzitter
Beste collega’s,
De begroting 2008 en het meerjarenplan 2008-2012, die thans ter goedkeuring
voorliggen, gaan terug op de beleidsverklaring van onze bestuurploeg van 1
februari 2007. De krachtlijnen van deze beleidsverklaring werden nu vertaald in
een concreet beleidsplan d.w.z. een matrix van beleidsdoelstellingen, operationele
doelstellingen en acties. Dit beleidsplan covert de gehele bestuursperiode tot en
met 2012 en geeft bij iedere actie de geraamde kostprijs.
Onze schepen van Financiën Mil Van der Auwera zal hierop concreet en uitvoering
verder ingaan. Ik geef enkel de grote lijnen weer, de toelichting bij de
doelstellingen en ga soms ook in op enkele acties ter illustratie.
Het beleid voor de komende vijf jaar is opgebouwd rond tien thema’s of
beleidsdoelstellingen. Het gaat om de accenten die we willen leggen voor de
komende bestuursperiode tot en met 2012 .
1. Een
gezond financieel beleid
De belastingen op inkomens en eigendommen worden niet verhoogd. D.w.z. de
aanvullende personenbelasting blijft op 7,5 % en de onroerende voorheffing blijft
op 1.450 opcentiemen
De grote investeringen worden via de financiële meerjarenplanning voldoende
gespreid in de tijd.
De forfaitaire huisvuilbelasting werd reeds vanaf begin 2007 afgeschaft. O.m.
hierdoor komen we in aanmerking voor de 100 euro per inwoner actie van de Vlaamse
regering die midden volgend jaar allicht zal uitgevoerd worden. Voor alle
duidelijkheid: hiermee werd in deze begroting en meerjarenplanning geen rekening
gehouden omdat wij de officiële onderrichtingen daarover nog niet ontvangen
hebben.
2. Een
open communicatiebeleid
Wij willen onze inwoners nog meer betrekken bij het beleid. Dit zal gebeuren door
het nog meer organiseren van hoorzittingen en informatievergaderingen vooral
n.a.v. grotere projecten zoals bv. wegenwerken. Een aparte maandelijkse stadsinfo
wordt ondertussen al bus aan bus uitgegeven en onze stedelijke website zal
uitgroeien tot een echt interactief medium. Het recent opgezette systeem van
klachtenbehandeling maakt al een vlotte registratie en opvolging mogelijk. Voor
nieuwe inwoners wordt een onthaalbeleid opgezet met een jaarlijkse onthaalavond.
3. Een
goede dienstverlening
Voor een goede dienstverlening is voldoende en bekwaam personeel een must. Zo
wordt bijkomend personeel aangetrokken voor o.a. Den Egger, de dienst stedenbouw
en de dienst toerisme. Ook komt er een coördinator ouderenbeleid en bijkomende
begeleidsters voor de buitenschoolse kinderopvang. Binnenkort zal ook een
informaticus actief zijn om het verdere proces van de automatisering van de
diensten in goede banen te leiden. Er wordt ook een gestructureerd programma voor
vorming van het personeel uitgewerkt en het personeelsstatuut wordt
geactualiseerd.
4. Uitbouw van toerisme en
lokale economie
De toekomst van onze stad ligt in het toerisme. Het aanbod aan historisch
patrimonium, recreatief gebeuren en natuurbeleving wordt verder uitgebouwd. Dit
heeft een positieve weerslag op het plaatselijk ondernemen en
middenstandsgebeuren. Een gemeentelijk forum toerisme en lokale economie brengt de
verschillende actoren samen om te komen tot een concreet actieplan.
De komende jaren wordt prioritair werk gemaakt van een aantal strategische
toeristische projecten voor onze stad:
-
Verdere uitbouw van het fietsroutenetwerk zowel recreatief al functioneel
-
Ontsluiting van de Maagdentoren als attractiepool
-
Ontwikkelen van de omgeving rond de basiliek als toeristische site: parking,
Oratorianenklooster
-
Toegankelijkheid van de bossen van de Merode ( o.a. Weefberg) voor zachte
recreanten
Er wordt ruimte gecreëerd voor ondernemen en handel via verschillende RUP’s: o.a.
zonevreemde bedrijven, lokaal bedrijventerrein Schuttersveld, lokale winkelas
langs de N10.
5. Een veilige leefomgeving
Onze leefomgeving moet nog veiliger worden. De eigen mobiele interventieploeg
blijft 24 u op 24 aanwezig en de wijkpost van de politie in Scherpenheuvel wordt
verder uitgebouwd. De bevolking wordt nog meer betrokken bij het zonaal
veiligheidsplan. Tijdens hoorzittingen kunnen inwoners en plaatselijke ondernemers
hun suggesties en bekommernissen kwijt.
De inbraakpreventiepremie voor woningen wordt aangepast en verhoogd.
De getalsterkte van het brandweerkorps wordt op peil gehouden en er wordt verder
geïnvesteerd in nieuw materieel.
6. Een verkeersveilige stad.
Een goed uitgerust en veilig wegennet en aantrekkelijke dorpscentra blijven
belangrijke aandachtspunten. De verkeersveiligheid en de leefbaarheid van onze
dorpskernen en wijken wordt verbeterd via een aanpak van doortochten en andere
infrastructuurprojecten. Hierbij gaat onze aandacht naar de zwakke weggebruikers:
fietsers, voetgangers, kinderen op weg naar school, gehandicapten en ouderen.
Gevaarlijke kruispunten worden beveiligd. De veiligheid van de schoolomgevingen
blijft een aandachtspunt . Sensibiliseringsacties rond veilig verkeer, zoals de
verkeersdagen voor alle scholen, worden verder uitgebouwd.
Er komt een algemene evaluatie van het openbaar vervoer in onze stad. De
stationsomgevingen van Zichem en Testelt worden verfraaid met bijkomende
parkeerplaatsen voor de reizigers en overdekte fietsenstallingen.
7. Een leefbare gemeenschap
Het degelijk onderhoud van onze groenvoorzieningen blijft een belangrijk
actiepunt. Aanvullend wordt hiervoor beroep gedaan op sociale economieprojecten.
Oudere woonwijken en straten worden heringericht en opgefrist: nieuwe riolering,
een nieuw wegdek en meer groen. De verbetering van en heraanleg van voetpaden
blijft een aandachtspunt.
Ook wordt werk gemaakt van het regelmatig onderhoud en vernieuwing van de
bestaande infrastructuur ( o.a. via jaarlijks programma van onderhoudspacht).
De aanpak van zwerfvuil en sluikstorten en het zuinig leren omgaan met energie
zijn topics warrond wij willen sensibiliseren bij de brede bevolking.
8. Een bruisende stad
Ons rijke verenigingsleven kan verder op onze ondersteuning rekenen o.a. via de
maatregelen in het vrijetijdsplan, het jeugdwerkbeleidsplan, sportbeleidsplan.
Wij werken aan een degelijke vergader- en ontmoetingsinfrastructuur voor het
verenigingsleven in elke deelgemeente in het bijzonder in Keiberg, Zichem en
Messelbroek waar nieuwe ontmoetingscentra gebouwd worden.
Bijzondere aandacht gaat uit naar onze jeugdhuizen meer bepaald de verbetering van
hun huisvesting. Er komt een nieuwbouw voor de Hagelandse Academie aan Den Egger
in combinatie met de BKO.
Ook de sportinfrastructuur wordt verder uitgebouwd o.a. met de inrichting van een
zaal voor gevechtssporten aan de sporthal in Averbode en de vernieuwing van het
sanitair gedeelte van turnzaal in Zichem.
9. Aandacht voor doelgroepen: jongeren, senioren en gehandicapten
Voor de doelgroepen is er een batterij aan maatregelen. Ik noem er hier enkele.
Er wordt gewerkt aan een nieuw premiestelsel voor onze onthaalgezinnen en aan
financiële stimuli voor de kinderdagverblijven. Er komt nieuwe huisvesting voor
onze BKO ( samen met de Academie) aan Den Egger.
Een meerjarenplan voorde aanleg van speelterreinen wordt uitgewerkt. Volgend jaar
is de wijk Vossenberg aan de beurt.
Aan de hand van de resultaten van een uitgebreide behoeftenonderzoek wordt een
ouderenbeleidsplan opgesteld.
Er komt een adviesraad voorpersonen met een handicap. Openbare gebouwen en
domeinen worden voor hen nog toegankelijker gemaakt.
De infrastructuur van onze gemeentescholen wordt geöptimaliseerd en er komt een
onderwijsraad die het overleg tussen de verschillende onderwijsnetten moet
organiseren.
10. Een sociaal beleid
Daarstraks werd door deze raad een alomvattend sociaal beleidsplan goedgekeurd dat
o.m. voorziet in de aanwerving van een coördinator sociaal beleid door het OCMW,
die de uitvoering van dit plan de komende jaren in goede banen zal leiden.
Voor de +12 –jarigen worden drugpreventieactiviteiten opgezet zowel in de scholen
als in verenigingsverband.
Het gemeentelijk ontwikkelingsbeleid staat op de sporen: ondersteuning van de GROS
en van projecten van ontwikkelingswerkers uit onze stad; steun aan de eerlijke
wereldhandel.
Inzake sociale woonbeleid zijn er naast de utvoering van het project Stenen
Molen, een aantal kleine projecten van sociale woongelegenheden gepland.
Voorzitter,
Beste collega’s
Tot zover een zeer beknopt overzicht van de doelstellingen en thema’s die ons de
komende vijf jaar zullen bezig houden. Ik ben zeker niet volledig geweest wat de
verschillende acties betreft. Dat was ook niet de bedoeling. Ik heb enkel de
krachtlijnen willen aangeven. Ik wil ieder van u, zowel vanuit de meerderheid als
vanuit de oppositie, uitnodigen om deze doelstellingen mee concreet op het terrein
waar te maken zodat we samen kunnen werken aan een aangename, gastvrije en
solidaire stad, waar het voor iedere inwoner goed is om te wonen en te werken.
Dat is een hele uitdaging omdat het pakket ook heel omvattend en uitgebreid is.
Een reden te meer om er samen, ieder vanuit zijn of haar verantwoordelijkheid,
werk van te maken.
Manu Claes
Burgemeester
top
|
Het
stadsbestuur en Vlaams minister Dirk Van Mechelen hebben een aantal concrete
afspraken gemaakt in verband met de toekomst van de Maagdentoren. Het stadsbestuur
werd hiertoe uitgenodigd op het kabinet van de minister. 